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孙令波到各单位大修现场督导事情慰问一线干部员工


  7月1日,� ;诺澄榧恰⒍鲁ぁ⒆芩纠硭锪畈ㄏ群蟮饺鹊绶止尽⒙然瞥А⒋考畛А⒙燃钍髦旧钊胍幌叽笮尴殖�,相识大修总体情形,慰问奋战在大修一线的干部员工,并提出事情要求 。集团公司副总司理李发荣、王龙学,清静总监王西琛加入 。


  在热电分公司,孙令波深入到减温减压器项目替换、锅炉提升刷新项目、6#炉除尘器提升刷新等磨练现场,详细相识大修进度,询问大修实验计划和清静包管步伐,对热电分公司大修组织和现场管理事情给予充分一定 。他强调,一是筑牢清静防地 。目今天气炎热,参检职员一连作战,热电分公司各级管理职员一定要强化巡检督导和协调,增强承包商施工职员管理,严酷凭证大修妄想和清静划定作业,坚决杜绝清静事故的爆发 。二是提高磨练质量 。增强磨练历程管控,认真梳理磨练项目,与外协施工单位协同配合,严把磨练质量、工期关,以高质量磨练推动降本增效提质事情 。三是切实体贴员工 。合理安排大修作业时间,只管避开炎热的时间段,给磨练员工留足休息时间 。备齐防暑降温物资,合理搭配膳食,确保员工用餐清静、便捷 。


  在氯化钙厂,孙令波详细相识大修总体安排和事情希望,并提出事情要求 。他说,一要确保大修清静,严酷落实各项清静规程和包管步伐,实现零事故 。二要确保大修质量,做到手艺交底到位、历程监视到位、检磨练收到位,为实现系统“牢靠长满优”生产做好包管 。三要确保大修工期,亲近协同协作,协调好各参检单位工程进度,实现按质按量按期完工 。四要尽快开展产品优化升级项目后续妄想设计,进一程序整产品结构,施展本钱优势,增添效益 。


  在纯碱厂,孙令波先后到老线重碱车间、老线煅烧车间、减排车间、运维车间等单位现场督导,相识物资配备、职员安排等相关情形 。他强调,要继续开展好修旧利废事情,切实让“降本增效提质年”运动深入人心 ;要进一步完善优化物资收支库管理流程,探索运用信息化管理手段,提高物资的使用效率,做到全厂物资时时可审查,只管缩短物资存储周期,起劲压缩物资库存用度 ;要战胜麻木头脑,吸收好总结好历年大修履历,强化清静防护意识,清静、高效完本钱次大修使命,起劲实现“清静事故一个不出,磨练质量一丝不苟,施工工期一分不拖,开车投料一次乐成”的既定目的 。


  在氯碱树脂公司,孙令波一行先后到电解工段、盐水工段、合成处置惩罚工段等磨练现场举行实地督导,听取了该公司主要认真人关于大修情形的总体汇报,详细相识了一期新型电解槽刷新、盐水V409储罐装置等厂控项目的磨练进度及磨练安排 。在一期电解槽现场,孙令波详细询问了智能巡检机械人的功效及试用情形,要求继续深入挖掘智能化潜力,一直提升信息化水平 。在磨练现场,孙令波强调,要一连提升装备设施实质清静化水平,借助本次大修机会将降本增效提质事情做牢做实 ;要做好磨练作业的跟踪监视,抓牢抓实清静步伐,确保磨练事情清静有序推进 ;要严把磨练质量关,特殊是要害装置、厂控项目的磨练一定要做细做实,确保磨练事情高质量推进 ;针对目今高温酷暑现真相形,要随时关注员工及施工职员的身体康健状态,合理安排休息时间,避开高温时段,做好职员防暑降温事情 ;要提早谋划,团结天气、时间、职员等各个方面,周密安排饮水、用餐、车辆调理等后勤事情,包管大修时代的后勤服务实时更上、靠上,为大修事情的顺遂举行提供优质的后勤包管 。


  集团公司办公室、战略妄想部、生产管理部认真人,各大修相关单位认真人加入运动 。

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